Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania: ile kosztuje Twoją firmę jedna błędna liczba w parametrach systemu ERP? Nie awaria serwera. Nie cyberatak. Jedna liczba. Na przykład czas realizacji dostawy (lead time) wpisany jako 14 dni, podczas gdy realnie dostawca potrzebuje 45. Albo minimalna wielkość zamówienia (MOQ) przepisana z nieaktualnego cennika. Albo zdublowana kartoteka tego samego materiału pod dwoma indeksami. Takie błędy nie wywołują alar

Dwa projekty, które w arkuszu budżetowym wyglądają identycznie, a kosztują firmę fortunę, gdy się je pomyli. Wyobraź sobie scenę, którą większość z nas zna z autopsji. Zarząd zatwierdza budżet na nowy system planowania — APS, moduł S&OP w ERP, narzędzie do prognozowania z modelem ML w środku. Uzasadnienie brzmi znajomo: „mamy problem z zapasami i poziomem obsługi, kupimy system, który to rozwiąże". Rusza projekt. Jest harmonogram, jest kierownik, jest dostawca i go-live. A te

Na początek pytanie, które warto zadać sobie szczerze: gdyby ktoś wszedł dziś do Waszego magazynu i wskazał losową paletę, czy potrafiłbyś prześledzić precyzyjnie — dlaczego ona tu jest, jaką funkcję spełnia i kto podjął decyzję o zamówieniu tego, co na niej się znajduje? Pytania te mogą wydawać się dziwne, ale mają na celu pobudzenie refleksji nad tym, skąd i po co bierze się zapas na magazynie. Większość managerów łańcucha dostaw, których znam, odpowie na te pytania wymijaj

Czyli Mapa Drogowa, Której Brakuje Większości Projektów Cyfryzacji w Obszarze Supply Chain Na początek obserwacja z terenu: większość projektów transformacji cyfrowej łańcucha dostaw zaczyna się od technologii, a nie od zdolności. Firma decyduje, że potrzebuje control tower, wdraża IoT na magazynie albo kupuje licencję na narzędzie APS – i dopiero potem zastanawia się, jak to wszystko ma ze sobą współgrać. Efekt? Wyspy technologiczne, które nie komunikują się ze sobą, i rosną