top of page
Szukaj


Model Dojrzałości Łańcucha Dostaw: 5 Poziomów - Na Którym Jest Twoja Firma?
I Dlaczego Odpowiedź Na To Pytanie Może Zmienić Twoją Strategię Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania: Czy wiesz, na którym etapie ewolucji znajduje się łańcuch wartości Twojej organizacji? Nie chodzi tu o subiektywne odczucia ani o to, jak prezentujemy się na tle konkurencji w materiałach marketingowych. Chodzi o rzetelną, opartą na faktach ocenę tego, jak naprawdę funkcjonują nasze procesy – od zakupów, przez produkcję, aż po dostarczenie wa
Karol Danielak
3 dni temu5 minut(y) czytania


Nowy profil lidera Supply Chain: data scientist, strateg i crisis manager w jednej osobie
Priorytetowe kompetencje lidera Supply Chain Management na 2026+, dlaczego „hybrydowy” profil profesjonalisty SCM staje się nowym standardem? Transformacja łańcuchów dostaw przyspiesza szybciej niż możliwości większości organizacji do rozwoju ludzi. Wynik jest dobrze znany od dłuższego czasu, rosnąca luka kompetencyjna pomiędzy tym, czego wymagają nowoczesne łańcuchy dostaw, a tym, co faktycznie potrafią zespoły. Spróbuję odpowiedzieć na pytanie - jak powinna wyglądać mapa ro
Karol Danielak
29 gru 20255 minut(y) czytania


Data-driven vs. AI-driven: co tak naprawdę się zmienia w decyzjach biznesowych?
AI-driven zamiast data-driven: co tak naprawdę się zmienia w decyzjach biznesowych? Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania - czy w Twojej organizacji dane nadal „czekają” na analityka… czy już pracują dla Ciebie 24/7 jako paliwo dla agentów AI? Wiele firm deklaruje, że są „data-driven”. Mają hurtownie danych, raporty BI, dashboardy, KPI. Ale gdy przychodzi do podjęcia konkretnej decyzji – o poziomie zapasu, zatwierdzeniu planu S&OP, przesunięciu
Karol Danielak
27 gru 20255 minut(y) czytania


Prognozowanie sprzedaży: Czym są szeregi czasowe, regresja oraz technologie ML i DL.
Prognoza, czyli estymacja przyszłości, nie jest próbą odkrycia magicznej formuły, która pokaże nam przyszłość, lecz metodą poszukiwania zależności pomiędzy znanymi nam zmiennymi a osiąganym do tej pory wynikiem. Te zależności można próbować określić w kategoriach ilościowych oraz w kategoriach jakościowych. Kategoria, z którą spotykamy się najczęściej w naszej codziennej pracy z zarządzaniem łańcuchem dostaw, to kategoria ilościowa. Rzesze ekspertów starają się określić jak n
Karol Danielak
5 lis 20233 minut(y) czytania


Znaczenie Prognoz i Planowanie Produkcji. Dlaczego Trafność Prognozy Nie Gwarantuje Sukcesu.
Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania i zadawać sobie je za każdym razem, gdy ktoś twierdzi, że źródłem...
Karol Danielak
15 paź 20232 minut(y) czytania


S&OP – Za Horyzontem Twardych Korzyści. Jak Dostrzec Miękkie Benefity Wdrożenia Procesu?
Wdrożenie procesu Sales and Operations Planning (S&OP) przynosi firmom wiele obietnic, które dotyczą poprawy efektywności w różnych...
Karol Danielak
16 wrz 20233 minut(y) czytania


Zarządzanie Zapasami - Kluczowe Aspekty: Funkcje i Polityka Zapasów
Czym są zapasy? Zapasy stanowią integralną część działalności większości firm, niezależnie od branży czy wielkości. Wpływają one zarówno...
Karol Danielak
6 wrz 20236 minut(y) czytania


Konflikty w Łańcuchu Dostaw: Proces S&OP Jako Rozwiązanie
Łańcuch dostaw stanowi kluczowy element działania wielu organizacji. Optymalizacja tego procesu przynosi korzyści nie tylko pod względem...
Karol Danielak
1 wrz 20233 minut(y) czytania


Cykl Życia Produktu w Środowiskach Produkcyjnych ATO, MTS i MTO: Kluczowe Koncepcje i Zarządzanie
W dynamicznym świecie produkcji zrozumienie cyklu życia produktu jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. W niniejszym artykule zgłębimy...
Karol Danielak
27 sie 20233 minut(y) czytania


S&OP w Skrócie: Cel, Efekty, Czas Wdrożenia, Czynniki Sukcesu
Cel: Celem Sales and Operations Planning (S&OP) jest harmonizacja procesów zarządzania sprzedażą i operacjami, w celu osiągnięcia...
Karol Danielak
24 sie 20231 minut(y) czytania


Osiągnięcie Doskonałości w Zarządzaniu Łańcuchem Dostaw poprzez Komunikację i Rozwój Kompetencji
Rozumienie Roli Łańcucha Dostaw Pierwszym krokiem w osiągnięciu doskonałości w zarządzaniu łańcuchem dostaw jest zrozumienie, czym tak...
Karol Danielak
23 sie 20233 minut(y) czytania


SQL w Łańcuchach Dostaw: Definicja i Jego Kluczowe Znaczenie Dla Specjalistów
W branży łańcucha dostaw często używa się określeń takich jak "exceloza" czy "excelowe getto". To nic dziwnego, biorąc pod uwagę, że w...
Karol Danielak
22 sie 20233 minut(y) czytania


Optymalizacja Czasu Wytworzenia w Łańcuchu Dostaw: Struktura i obszary do skrócenia
Czas wytworzenia, zgodnie z definicją według APICS (American Production and Inventory Control Society), to ilość czasu potrzebnego od...
Karol Danielak
21 sie 20232 minut(y) czytania


Prognozowanie jako klucz do sukcesu firmy: 10 kroków procesu
W dzisiejszej rzeczywistości proces prognozowania nabiera znaczenia kluczowego dla powodzenia każdej organizacji na dynamicznym rynku....
Karol Danielak
18 sie 20232 minut(y) czytania


Optymalizacja Procesów W Łańcuchu Dostaw: Kluczowe Aspekty Planowania Produkcji
O łańcuchu dostaw (nie o logistyce) zbyt wiele wiedzy w lokalnym Internecie nie znajdziemy, o planowaniu produkcji już trochę więcej, ale...
Karol Danielak
18 sie 20233 minut(y) czytania


Efekt Byczego Bicza: Dlaczego Małe Zmiany Mogą Prowadzić do Dużych Problemów w Łańcuchu Dostaw
W dynamicznym i złożonym świecie biznesu, zarządzanie łańcuchem dostaw jest jak taniec na linie, gdzie każdy ruch ma swoje konsekwencje....
Karol Danielak
17 sie 20232 minut(y) czytania


Zapas Bezpieczeństwa w Zarządzaniu Łańcuchem Dostaw: Wady i Zalety
W dzisiejszym dynamicznym i nieprzewidywalnym środowisku biznesowym, skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw staje się kluczowym elementem...
Karol Danielak
16 sie 20232 minut(y) czytania


Czym NIE Jest Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
Zgodnie z APICS (The Association for Operations Management), zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management, SCM) to proces...
Karol Danielak
15 sie 20233 minut(y) czytania


Popyt Zależny i Niezależny w Planowaniu: Kluczowe Aspekty
Czym jest popyt zależny i niezależny Zarządzanie zapasami stanowi kluczowy element w działalności każdej firmy. Aby efektywnie zarządzać...
Karol Danielak
14 sie 20232 minut(y) czytania


Wpływ MTS, MTO, ATO oraz Decoupling Point na Optymalizację Produkcji, Dostaw i Obsługi Klienta
W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, efektywne zarządzanie produkcją i dostawami odgrywa kluczową rolę w...
Karol Danielak
14 sie 20232 minut(y) czytania
MasterPlanner.pl I Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
bottom of page
